Strategi for Lolland Falster Airport 2023-2026

Lolland Falster Airport er en kommunal flyveplads, der drives i et samarbejde mellem Lolland og Guldborgsund Kommuner.

Ansvaret for flyvepladsen ligger hos Flyvepladsudvalget, et udvalg med repræsentanter fra de to byråd, en brugerrepræsentant samt ejeren af det areal, som flyvepladsen ligger på.

Da de to nye byråd tiltrådte i 2022, blev der gennemført en omfattende strategiproces for flyvepladsen med det formål at definere en retning for den fremtidige udvikling af Lolland Falster Airport. Målet var at finde nye måder at fremme flyvepladsens relevans, så den kan skabe værdi for flere indenfor den eksisterende økonomiske ramme.

Målsætningerne i strategien udtrykker en fælles vision om at øge aktivitetsniveauet og synligheden af flyvepladsen som en multifunktionel rekreativ facilitet. Der lægges stor vægt på at fremme samarbejdet med lokale klubber og foreninger og private aktører for at optimere udnyttelsen af faciliteterne og tiltrække flere brugere fra mange forskellige målgrupper.

Strategien blev endelig godkendt i flyvepladsudvalget den 13. juni 2023, og efterfølgende kom til orientering i de to byråd. Denne godkendelse markerede et vigtigt skridt i retning af at sikre en bæredygtig og langsigtet udvikling af flyvepladsen.

Overordnede målsætninger for strategien

Det overordnede mål for strategien er at udvikle Lolland Falster Airport til en levende og attraktiv flyveplads, der både imødekommer behovene for fritidsbrugere og erhvervskunder. Strategien fokuserer på at øge aktivitetsniveauet og synligheden af flyvepladsen som en multifunktionel rekreativ facilitet. Desuden skal samarbejdet med lokale klubber, foreninger og private aktører fremmes for at optimere udnyttelsen af faciliteterne og tiltrække flere brugere fra forskellige målgrupper.

1. Fritidsbrug som omdrejningspunkt: Strategien skal primært fokusere på fritidsbrug, hvor klubber, foreninger og fritidsbrugere udgør den vigtigste målgruppe.
2. Øget tilgængelighed: Faciliteterne på Lolland Falster Airport skal gøre tilgængelige for flere målgrupper med rekreative anvendelsesmuligheder.
3. Øgede indtægter: Mulige scenarier for øgede indtægter skal belyses og undersøges.
4. Reducerede udgifter: Der skal identificeres muligheder for at reducere udgifterne.

Strategiens tidsramme og revidering

Strategien er fastlagt for perioden 2023 – 2026 og er designet til at strække sig ind i den efterfølgende valgperiode. Dette giver det kommende flyvepladsudvalg det første år af valgperioden til at drøfte og forme deres ønsker til en ny strategi.

Det kommende flyvepladsudvalg fastlægger en strategi for 4 år, sådan at der i hver valgperiode sker en revidering af strategien i valgperiodens 2 år.

Strategien består af fire spor

• Fortsat indsats for at styrke beflyvningen: Øget samarbejde med motorflyveklubben, faldskærmsklubben, svæveflyveklubben om øget aktivitetsniveau, f.eks. fælles informationsarrangementer.
• Fortsat indsats for at styrke kørselsaktiviteter: Samarbejde Legal Streetrace og øvrige kørende foreninger og enkeltpersoner om øget aktivitetsniveau, herunder samarbejde med motocross klubber.
• Styrket indsats for at fremme samarbejdet med øvrige typer klubber og foreninger: Kontakt til ungdomsskoler, pensionistforeninger, borgerforeninger, kultur- og fritidsforvaltninger m.m. om brug af flyvepladsens faciliteter.
• Tilgængelighed: Indsats for at synliggøre, markedsføre og øge værditilbuddene for brugerne af flyvepladsen: Via samarbejde med klubber og brugere, at skabe aktiviteter og markedsføre flyvepladsen som en rekreativ facilitet overfor nye brugere, herunder styrke rekrutteringen til brugerklubberne. Genlancering af cafeteria. Opfriskning af de fysiske rammer til en bredere målgruppe.

Ved at implementere disse strategiske tiltag vil Lolland Falster Airport kunne øge sin tiltrækningskraft og engagement, samt opbygge en stærkere base af potentielle medlemmer og entusiaster inden for luftfart og modelflyvning.

Det er stadig vigtigt, at flyvepladsen er tilgængelig for erhvervsflyvning, og at der er en god service for erhvervskunder. Med et højere aktivitetsniveau på området, stiger behovet for at koordinere, hvem der bruger landingsbanen hvornår, så der kan anvises tidspunkt, mv. til ankommende luftfartøjer.

Spor 1 – Øget aktivitet og medlemstiltrækning

Mål: Øge aktiviteten på Lolland Falster Airport samt tiltrække flere besøgende og potentielle medlemmer gennem spændende aktiviteter og øget eksponering og engagement.

Tiltag: Fælles informationsdage

1. Tæt samarbejde med de lokale klubber (Motorflyveklubben, svæveflyveklubben, faldskærmsklubben og modelflyvning Danmark) omfattende planlægning og afholdelse af fælles informationsdage, som vil være en mulighed for at fremme interessen for de forskellige flyvningsaktiviteter og sportsgrene, som klubberne repræsenterer.
2. Opsætning af informationsstande hvor potentielle medlemmer kan få indsigt i de forskellige aktiviteter, så som pilotuddannelse, svæveflyvning, modelflyvning og faldskærmsudspring. Ved hver stand vil der være erfarne medlemmer og instruktører til stede, som kan besvare spørgsmål, dele personlige oplevelser, og give en grundig introduktion til de spændende muligheder inden for hver disciplin.
3. Rundvisning på flyvepladsen samt i klubbernes lokaliteter, som vil give deltagerne en oplevelse af de forskellige faciliteter og aktiviteter på nært hold. Undervejs vil medlemmer fra klubberne og flyvepladsen dele detaljerede forklaringer om den daglige aktivitet og operationer, træningsprocesser og de tekniske aspekter ved motorflyvning, svæveflyvning, faldskærmsudspring og modelflyvning.
4. Invitationer sendes til skoler, ungdomsklubber, foreninger og efterskoler på Lolland og Falster om muligheden for at deltage i en rundvisning og informationsdag på Lolland Falster Airport.

Tiltag: Forbedring af rundflyvningsaktiviteter

1. Udvide mulighederne for rundflyvning. Dette vil omfatte rundflyvning med fly, og vil være særligt fokuseret på sommermånederne. Denne udvidelse vil give flyvepladsens og lokalområdets gæster mulighed for at opleve områdets smukke landskaber og seværdigheder fra luften på en helt ny og spændende måde.
2. For at muliggøre rundflyvning i fortrinsvis sommermånederne, arbejdes der på et samarbejde med et nyetableret firma inden for luftfart, som vil resultere i en betydelig forbedring af flyvepladsens tidligere rundflyvningstilbud. Gennem dette samarbejde vil flyvepladsen kunne tilbyde en mere omfattende og kvalitetsorienteret service inden for rundflyvning.
3. Intensivere markedsføringsindsatsen betydeligt for at fremme rundflyvninger, med det formål at tiltrække både turister og lokale beboere. Ved markedsføringsstrategier, herunder digitale kampagner, sigter flyvepladsen mod at øge kendskabet til flyvepladsens rundflyvningstilbud. Denne aktive markedsføring vil sikre, at potentielle kunder bliver opmærksomme på de unikke oplevelser flyvepladsen tilbyder.

Tiltag: Integration af modelflyvning

1. Etablere kontakt og samarbejde med lokale modelflyveklubber for at arrangere modelflyvning på hverdage. Gennem dette samarbejde vil der planlægges og organiseres modelflyvningsevents, hvor både nybegyndere og erfarne modelflyvere kan mødes og dele deres passion og viden om modelflyvning.
2. Sikre en vedvarende aftale med JetDanmark om modelflyvning med jetmodelfly på Lolland Falster Airport. Gennem denne aftale vil der skabes en spændende mulighed for både medlemmer og tilskuere kan opleve avanceret modelflyvning med jetmodeller, som giver en unik og fascinerende indsigt i modelflyvningens potentiale.
3. Promovere modelflyvearrangementer for at tiltrække både tilskuere, samt interesserede fra lokalområdet, der kunne have interesse i at prøve kræfter med modelflyvning. Målet med denne promovering er at skabe en engagerende og spændende oplevelse, der ikke kun tiltrækker tilskuere, men også inspirerer flere fra lokalområdet til at blive aktive deltager i modelflyvning.
4. Modelflyvning som et springbræt for unge modelpiloter, der ønsker at blive piloter eller svæveflyverpiloter i fremtiden. Ved at bruge modelflyvning som et pædagogisk værktøj kan de unge inspireres og motiveres til at forfølge en karriere inden for luftfart.

Tiltag: Evaluering og justering

1. Indsamle feedback fra deltagere ved informationsdage og modelflyvningsarrangementer.
2. Månedlige evalueringer af rundflyvningsaktiviteternes succes.
3. Løbende forbedring af strategiens effektivitet baseret på data og tilbagemeldinger for at optimere resultaterne.

Spor 2 – Kørselsaktiviteter og samarbejde med motorsportsforeninger

Mål: Øge antallet af testkørsler og kørselsaktiviteter på hverdage og fastlagte weekender.

Tiltag: Øgede kørselsaktiviteter

1. Planlægge testkørsler på hverdage for foreninger og privatpersoner.
2. Mulighed for fotoshoot af køretøjer på landingsbanen.
3. Andre kørselsaktiviteter foretaget af virksomheder.
4. Testkørsler kan af sikkerhedsmæssige årsager kun foregå på hverdage når flyvepladsen er bemandet.

Tiltag: Samarbejde med Legal Streetrace

1. Samarbejde med Legal Streetrace for at planlægge og fastsætte specifikke weekender til afholdelse af kørselsaktiviteter, hvilket sikrer en struktureret og velorganiseret gennemførelse af arrangementerne.
2. Gennemføre mindst seks kørselsdage årligt, fordelt over forskellige weekender.
3. Dialog om muligheden for at etablere en tilbagekørselsvej, som kan anvendes under arrangementerne for at forbedre logistikken og sikkerheden.

Tiltag: Dialog med Motocross klubben i Rødby

1. Indlede dialog med Motocross klubben i Rødby om mulige samarbejdsflader for at tiltrække flere brugere.

Spor 3 – Rekreativ brug og lokalsamfundsengagement

Mål: Øge aktivitetsniveauet og invitere lokalsamfundet til at tage ejerskab af Lolland Falster Airport som rekreativ facilitet.

Tiltag: Invitationer til lokale skoler, fritidsklubber og foreninger

1. Der tilbydes oplevelser for skoler, fritidsklubber og foreninger, der omfatter foredrag om flyvepladsen, flyvepladsens historie samt nutidige aktiviteter og visioner.
2. Skoler, ungdomsklubber og foreninger tilbydes mulighed for at afholde en bred vifte af aktiviteter. På flyvepladsens åbne og rummelige område kan grupper organisere en række events, der udnytter flyvepladsens store område og faciliteter. Blandt aktiviteter, der eks. kan arrangeres, er rulleskøjteløb, cykelløb, løb på landingsbanen, eller nogle helt andre aktiviteter.
   

Tiltag: Intensiveret kontakt til kultur- og fritidsforvaltninger

1. Foredrag om flyvepladsens historie, rundvisninger og samtaler med de forskellige klubber på flyvepladsen.

Spor 4 – Synliggørelse, kommunikation og markedsføring

Mål: Synliggøre og markedsføre faciliteterne, og videreudvikle de værditilbud der vurderes at være de vigtigste i strategien.

Tiltag: Modernisering af de indvendige rammer

1. Opgradering af indretning og design, for at skabe et moderne og tiltalende miljø. Dette indebærer installation af moderne møbler, forbedret akustik, belysning og opdaterede materialer, der skaber en behagelig atmosfære.
2. Forbedring af funktionalitet, ved at sikre at faciliteterne er optimeret til at imødekomme de praktiske behov hos flyvepladsens besøgende og brugere.
3. En klar visuel identitet, der matcher flyvepladsens brand, og skaber et ensartet indtryk gennem hele faciliteterne. Dette vil ikke blot gøre det mere tiltalende, men også sikre en sammenhængende oplevelse for alle brugere.
4. Implementere en moderne teknologisk løsning, for at forbedre brugervenligheden og effektiviteten. Dette omfatter opdateret infoskærm i forhallen, forbedret wi-fi tilgængelighed og andre teknologiske forbedringer, der bidrager til en mere effektiv brugeroplevelse.
5. Øge synligheden af aktiviteter og engagementet blandt lokalbefolkningen ved aktivt at anvende sociale og lokale medier til at annoncere begivenheder og aktiviteter.
6. Udvikle informative materialer og brochurer til distribution ved arrangementer og via lokale partnerskaber.

Ved at fokusere på disse tiltag vil vi ikke blot øge synligheden og markedsføringen af flyvepladsens faciliteter, men også skabe en mere værdifuld oplevelse for alle, der benytter flyvepladsen. Dette vil være en nøglekomponent i at videreudvikle de værditilbud, der er vurderet som de vigtigste i den strategiske plan.

Tiltag: Genlancering af cafeteria

1. Cafeteriet vil være fast åbent for alle besøgende og brugere af flyvepladsen, som kan benytte det som en selvbetjeningsfacilitet. Her kan man nemt og bekvemt få adgang til forfriskninger og snacks, uden behov for personale til at betjene dem.
2. På udvalgte datoer vil cafeteriet have bemanding, hvilket betyder, at der vil være personale til stede for at hjælpe gæsterne. Dette kan være særligt nyttigt på travle dage eller ved specielle arrangementer, hvor ekstra service er påkrævet.
3. I vinterperioderne arrangeres der foredrag i samarbejde med Lolland Falster Airport. Disse foredrag kan omhandle forskellige emner, der er relevante for luftfartsinteresserede, og giver en mulighed for at samles og dele viden i en hyggelig atmosfære.
4. Cafeteriet vil også være åbent på dage, hvor der er aktiviteter på flyvepladsen. Dette er med til at tiltrække flere besøgende, både dem der kommer med fly og dem der ankommer i bil. Det skaber en livlig og engageret atmosfære på flyvepladsen.
5. Udvalget i cafeteriet vil være baseret på et "Grab-and-Go / selvbetjening" koncept. Dette betyder, at gæsterne hurtigt og nemt kan tage det, de har brug for, og fortsætte deres rejse eller ophold uden ventetid. Dette koncept er ideelt for dem, der har travlt eller foretrækker en hurtig og bekvem løsning.

Økonomiske målsætninger

Det har såvel i strategidrøftelserne i flyvepladsudvalget som i de to byråd igennem tiden været et tema, om der over tid kan skabes en anden balance mellem indtægter og udgifter, sådan at kommunernes tilskud kan reduceres.

Mål: Skabe balance mellem indtægter og udgifter, og derved reducere kommunernes driftstilskud over tid.

Tiltag: Øgede indtægter og reducerede udgifter

1. Øgede indtægter fra startafgifter ved at fokusere på at tiltrække til flyvende turister, skoleflyvninger og private flyvninger.
2. Forventede større indtægter fra testkørsler, Legal Streetrace arrangementer og andre kørselsarrangementer.

Tiltag: Reducerede udgifter

1. Reducerede udgifter til efteruddannelse grundet strategien, som ikke kræver at bemandingen har en nødvendig:

a. Vedligeholdt AFIS efteruddannelse

b. Årlig helbredsgodkendelse

c. Loss of license forsikring

Med den nye strategi er det dog vigtigt at præcisere, at der forestår en vigtig indsats med at tiltrække nye brugere, og at det i den forbindelse er vigtigere at skabe aktivitet og liv på flyvepladsen, end det er at sikre kortsigtede indtægter.

Forventningerne til øgede indtægter i et omfang, der kan give en større reduktion af de kommunale driftstilskud kan derfor ikke indfries i 2025, men kan opstilles som målsætninger for budget 2026.

Strategien blev godkendt i Flyvepladsudvalget den 13. juni 2023.